Vernetztes Denken im Projekt

Fachseminar zum Projektmanagement

Alleine auf Intuition basierende Entscheidungen sind in einem immer komplexer werdenden Projektumfeld kaum die angemessene Strategie. Es gilt die Vielzahl von Abhängigkeiten und Verknüpfungen zu erfassen und zu berücksichtigen. Die Methodik des ganzheitlichen Problemlösens wurde von zwei St. Galler Professoren entwickelt und anschließend auf Projektmanagement-Bedürfnisse angepasst.

Goal

Die Teilnehmer lernen die Methodik des Vernetzten Denkens, die ihnen das Visualisieren und Begreifen von Komplexität erleichtert, um effiziente Problemlösungen ableiten zu können.

Contents

Anwendbarkeit und Einsatzmöglichkeiten der Methodik
Vernetztes Denken und entsprechendes Handeln

• Abgrenzung des Projektes / Problems
• Ermittlung der Vernetzung von Einflussfaktoren
• Erfassung der Dynamik der Einflussfaktoren
• Interpretation der Entwicklungsmöglichkeiten der Einflussfaktoren
• Bestimmung der Lenkungsmöglichkeiten und Einflussnahmen
• Gestaltung der Lenkungseingriffe und Interaktionen
• Realisierung und Weiterentwicklung der Problemlösung

Einordnung der Methodik in das allgemeine Projektmanagement-Instrumentarium

Method

• Theorie-Input
• Gruppenarbeit anhand von Übungsfällen
• Präsentation der Gruppenergebnisse
• moderierte Diskussionsrunden