Agiles Projektmanagement

Fachseminar zum Projektmanagement

Die Leitung im Projekt ist aufgaben-, ergebnis- und zielorientiert ausgerichtet. Was tun, wenn das Ziel nicht konkret genug oder nicht konstant formuliert werden kann? Die Methodik des agilen Projektmanagement trägt diesem Tatbestand Rechnung, erfordert allerdings ein „lernendes“ Projektteam, das Eigenverantwortung, Entscheidungskompetenz und Aufgabenrealisierung in sich vereint.

Was das für das Projektteam bedeutet und welche Auswirkung es auf die Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber hat, ist den Seminar-Teilnehmern klar. Einsatzmöglichkeiten und Grenzen des agilen Projektmanagement sind ausreichend diskutiert.

Inhalt

• Entwicklungen im Projektmanagement: Modeerscheinung oder Bedarf
• Wasserfallmodell und Spiralmodell
• Inkrementelles, iteratives, agiles Projektmanagement oder Issue Management
• Auswirkungen auf Strukturen, Prozesse und Führungsstil
• Position des Projektleiters als Führungsperson im agilen Projektmanagement
• Die Rolle des Projektteams im agilen Projektmanagement
• Der mündige Projektmitarbeiter als Teil des Teams im agilen Projektmanagement

Methodik

• Theorie-Input
• Einzelarbeit
• Gruppenarbeit anhand von Übungsfällen
• Präsentation der Gruppenergebnisse
• moderierte Diskussionsrunden