Strategische Restrukturierung

Unternehmen die in ernste wirtschaftliche Schieflage geraten sind fehlen nach unserer Erfahrung 2 Dinge zum Turnaraound. Zum einen die „Zeit" um die profitable Zone aus eigener Kraft zu erreichen und zum anderen das „strategische Handwerkszeug" für Krisenzeiten, um das eigene Unternehmen nachhaltig neu auszurichten.

Wenn der Ernstfall eintritt, die Umsätze schmilzen und die roten Zahlen steigen, erwarten wir von unseren Kunden überdurchschnittlichen Mut und Entschlossenheit für eine nachhaltige „strategische Restrukturierung".

Wir brauchen die Bereitschaft mit uns neu zu denken, bestehende Strukturen und Prozesse in Ihrem Unternehmen zu hinterfragen um mit uns gemeinsam schnell und konsequent den Turnaround einzuleiten.

Erarbeiten Sie mit Unterstützung der GEWK in 4 - 6 Wochen neue glaubwürdige Szenarios und strategische Optionen für Ihr Unternehmen. Schaffen Sie die Grundlagen für eine strategische Restrukturierung und gewinnen Sie in kurzer Zeit Klarheit für einen echten Neuanfang mit Perspektive.

Die 7 Schritte zur strategischen Restrukturierung

Entwickelung glaubwürdiger Szenarien für die Produkte / Märkte / Preise, Kunden für die nächsten Monate bis 2 - 3 Jahre identifizieren.
Mit diesen Szenarien als Ausgangspunkt ist dann nach strategischen Antworten des Unternehmens auf die aktuelle Situation zu suchen.
Als nächsten Schritt gilt es die strategischen Portfolios bestmöglich und schnellstmöglich auf ihre Machbarkeit hin zu überprüfen, Risiken aufzuzeigen und zu bewerten.
Zu den aussichtsreichsten strategischen Alternativen werden Grob- Businesspläne entwickelt mit den bestehenden Strategien und Portfolios abgeglichen.
Diese werden dann mit den Stakeholdern, Unternehmern, Gewerkschaften, Investoren, Banken, Kunden Lieferanten, Juristen, Spezialberatern, Behörden abgestimmt.
Nach der Auswahl und Festschreibung des optimalen strategischen Portfolios, folgt schnellstens die Erstellung eines konkreten Maßnahmenkataloges.
Mit dem Management der Umsetzung und mit hartem Projekt-Controlling und Fortschreiben der Strategien ist der strategische Turnaround geschafft.

Prof. Dr. Dr. Frank Peschanel

Portrait Leiter Strategische Strukturierung
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