Zeitreise in eine neue, sichere Zukunft.
Es gibt Situationen in Unternehmen, z.B. bei Fusionen, Umstrukturierungen oder Geschäftsfeldveränderungen, in denen es nötig wird, inne zu halten und aus einer sorgfältigen Bestandsaufnahme heraus gemeinsame Ziele neu zu definieren.
Um eine heterogene Gruppe in einen konstruktiven und offenen Prozess zu schicken, bietet sich die dreitägige Zukunftskonferenz an.
Die Stärke der Methode liegt in der Integration verschiedenster Menschen und der klaren Struktur. Der Ablauf der Zukunftskonferenz ist gleichzeitig eine Zeitreise von der Vergangenheit über die Gegenwart hin zur Erfindung einer gemeinsamen Zukunft.
"Befassen Sie sich mit einem gemeinsamen Ausgangspunkt und den gewünschten Zukunftsperspektiven - nicht mit Problemen und Konflikten", so der Erfinder der Methode, Marvin Weisbord.
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